Magnum Dondurma Şirketi ilk yılında yeni dönemi anlattı
Magnum Dondurma Şirketi, bağımsızlığının ilk yılında Türkiye’deki üretim, istihdam, sürdürülebilirlik ve inovasyon çalışmalarını değerlendirdi.
Amsterdam, Londra ve New York borsalarında işlem gören dünyanın en büyük halka açık dondurma şirketi olarak ilk yılını tamamlayan Magnum Dondurma Şirketi, Türkiye’deki deneyimini yeni organizasyon yapısıyla ileri taşımayı hedefliyor. Şirket, dondurma kategorisine odaklanan daha hızlı, girişimci ve çevik bir çalışma kültürü oluştururken, üretim kapasitesi ve geniş iş ekosisteminden güç alıyor.
Magnum Dondurma Şirketi Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Direktörü Zeynep Sungu, bağımsız şirket yapısının yalnızca yeni bir kurumsal kimlik yaratmadığını, aynı zamanda karar alma süreçlerini ve ekiplerin çalışma biçimini de dönüştürdüğünü belirtiyor. Türkiye’de uzun yıllar içinde oluşan üretim, pazar ve tüketici bilgisi; yeni dönemin hız ve esneklik anlayışıyla bir araya getiriliyor.
Şirketin yalnızca dondurma kategorisine odaklanması, uzmanlığın daha etkin kullanılmasına ve yeni fırsatlara daha kısa sürede yanıt verilmesine imkân sağlıyor. Ekiplerin daha fazla sorumluluk aldığı, farklı birimlerin daha yakın iş birliği yaptığı bu modelde fikirlerin karara dönüşme sürecinin hızlandırılması amaçlanıyor. Şirket, Türkiye’deki güçlü dondurma kültürünü dikkate alarak üretim altyapısından insan kaynağına, tüketici deneyiminden yerel tedarikçi ilişkilerine kadar tüm yapısını uzun vadeli kategori gelişimi perspektifiyle ele alıyor.
Türkiye’de yaratılan değer, üretim faaliyetlerinin yanı sıra yerel tedarik, inovasyon, istihdam ve ihracatı kapsayan geniş bir ekosisteme dayanıyor. Çorlu ve Konya’daki iki fabrika, merkez ofis ve 86 dağıtım deposundan oluşan yapı sayesinde şirket, Türkiye’nin farklı bölgelerinde faaliyet gösteriyor. Bu ekosistem kapsamında yaklaşık 1.000 kişiye doğrudan, on binlerce kişiye ise dolaylı istihdam sağlanıyor.
Fabrikalarda kullanılan hammaddelerin yüzde 97’si yerel tedarikçilerden temin ediliyor. Yerli girdi kullanımının yanı sıra tedarikçilerle kurulan uzun vadeli ilişkiler ve onların üretim kabiliyetlerini geliştirmeye yönelik yatırımlar, şirketin ülke ekonomisine katkısının temel unsurları arasında yer alıyor.
Türkiye, Magnum Dondurma Şirketi için aynı zamanda inovasyonların denendiği, yeni iş modellerinin geliştirildiği ve ihracat fırsatlarının değerlendirildiği stratejik bir merkez konumunda. Fabrikalarla akademi arasındaki iş birliklerinden yapay zekâ destekli verimlilik projelerine kadar farklı çalışmalar yürütülürken, kalite standartlarının korunması ve Türkiye’de yaratılan etkinin kalıcı hâle getirilmesi hedefleniyor.
Şirket kültürünün temel yaklaşımlarından biri olarak öne çıkan “Hayat Dondurmayla Güzel” misyonu, yeni dönemin çalışma anlayışına da yön veriyor. Genç bir organizasyon yapısına sahip olan şirket, dondurma kategorisindeki uzun yıllara dayanan uzmanlığını hız, sadelik ve birlikte başarma anlayışıyla birleştiriyor. Çalışanların kendi uzmanlıklarıyla fark yaratması, yeni fikirler geliştirmesi ve gerektiğinde mevcut yöntemleri sorgulaması teşvik ediliyor.
Toplumsal ve çevresel sorumluluk çalışmalarında ürün kalitesi, ekonomik sürdürülebilirlik ve sosyal fayda birlikte değerlendiriliyor. Şirketin global ölçekteki 2050 net sıfır hedefi doğrultusunda tedarik zincirinin dayanıklılığı, sorumlu hammadde temini, ambalaj dönüşümü ve enerji verimliliği başlıklarında çalışmalar yürütülüyor. Türkiye’de ise bu yaklaşım, operasyonların yanı sıra kadın istihdamı, eğitim ve gençlerin iyi olma hâline odaklanan projelerle destekleniyor.
Türkiye’deki tüm üretim tesislerinin elektrik ihtiyacı yüzde 100 yeşil enerjiden karşılanıyor. Su ve enerji tüketimini azaltmaya yönelik uygulamalar sürdürülürken, düşük verimli ekipmanlar daha yüksek enerji sınıfına sahip çözümlerle yenileniyor. Elektrikli dağıtım filosunun karbon salımını yılda yaklaşık 125 ton azalttığı belirtiliyor. Şirket, Türkiye’de dondurma dağıtım ağına tamamen elektrikli araçları dahil eden ilk marka olduğunu ifade ediyor. Üretimden kaynaklanan atıkların toprağa ulaşmadan gerekli arıtma süreçlerinden geçirilmesi de çevresel yaklaşımın bir parçası olarak uygulanıyor.
Magnum Dondurma Şirketi, Türkiye’deki dondurma kültürünün kategori için önemli bir büyüme alanı sunduğunu değerlendiriyor. Şirket, inovasyonu yalnızca yeni tatlar geliştirmekle sınırlı tutmayarak ürün formatı, tat profili, porsiyon seçenekleri ve tüketim deneyimini birlikte ele alıyor. Magnum Sandwich, Magnum Cone, Carte d’Or Petite Bar, Algida Spoonful ve Volcano ürünleri, farklı tüketici beklentilerine yanıt verme hedefinin örnekleri arasında gösteriliyor.
OANDO ve Bizim Usta markalarıyla portföyünü genişleten şirket, Balbadem ve La Gelateria gibi farklı marka ve satış formatlarıyla da değişen tüketici ihtiyaçlarına karşılık vermeyi sürdürüyor. Önümüzdeki dönemde üretim ve inovasyon yetkinliklerinin güçlendirilmesi, iş ekosistemiyle yeni fırsatlar geliştirilmesi ve tüketicilere daha fazla seçenek sunulması hedefleniyor.
